+38 (044) 384-10-54
Оценка персонала

Стратегической важной составляющей любого бизнеса является персонал. Компании с сильными кадрами имеют больший потенциал для своего развития на рынке — и, как результат, имеют серьезное конкурентное преимущество.

Оценка персонала нужна на всех этапах работы с человеческими ресурсами, начиная с подбора кандидатов на вакансии. По данным исследовательских центров, правильная система оценка кандидатов на входе в компанию экономит до 200% расходов, связанных с подбором и адаптацией персонала. Один человек методически не способен к объективной оценке персонала. Поэтому успешные бизнесы обращаются к услугам внешних консультантов из консалтинговых компаний.

Доверить важную функцию, как оценка ваших сотрудников, можно только профессионалам высокого уровня. В зависимости от задач и целей вашего бизнеса необходимо правильно выбрать инструменты оценки. Так, для задачи снизить фонд заработной платы необходим один подход, а для формирования кадрового резерва иной. Результатом неправильно выбранных методов и инструментов будет демотивация работников с последующим снижением показателей результативности работы или даже увольнениями ключевых сотрудников. Более того, по статистике 50% увольнений сотрудников происходит именно по причине неправильной или несправедливой оценке со стороны наблюдателя. Чтобы исключить предвзятость и обеспечить профессиональный подход, следует привлечь экспертов.

Учитывая задачи и нюансы бизнес-процессов вашей компании, мы разработаем и внедрим индивидуальную и эффективную систему оценки персонала.

Современные методы оценки персонала

Помимо классических методов (собеседования и аттестации с помощью анкетирования) сегодня вводятся в обиход новые нетрадиционные методы оценки персонала.

  • Разработка индивидуальной модели компетенций — изучения функционала и описания профиля должности конкретно под нужды компании.
  • Ассессмент-центр — один из самых эффективных методов оценки персонала, суть которого состоит в использовании тестов и опросников, а также деловых игр для проверки соответствия сотрудника требованиям должностных инструкций.
  • Метод оценки 360 градусов — всесторонняя оценка сотрудника, учитывающая самооценку кандидата и оценку коллективом и начальством.